Technisch managerBoa Nederland B.V.

Technisch manager
Boa Nederland B.V.
March 2008 - October 2013 (5 years 8 months)
Als technisch manager kwam ik in het managementteam en mocht ik meebeslissen in zaken aangaande beleid en strategie.

Vanaf augustus 2010 kreeg ik er een collega bij op de afdeling engineering. In maart 2012 kwam er een tweede engineer bij de afdeling.

Een aantal werkzaamheden als voorheen bleef ik uitvoeren, al kwam mijn focus steeds meer op het team te liggen.

Doel van functie:
Het realiseren van de gestelde doelen van de afdeling Engineering en optimaliseren van en innoveren in productkwaliteit en procesefficiëntie, door het aansturen/begeleiden van de (medewerkers van de) afdeling Engineering, het technisch opleiden van medewerkers BOA NL en contact onderhouden met BOA Group-engineering. Het leveren van input m.b.t. engineering (productinnovatie, productontwikkeling en procesverbetering) ten behoeve van besluitvormingsproce­s strategische doelstellingen.

De verantwoordelijkhede­n:
• Verhogen van kwaliteit van de output van de medewerkers van de afdeling engineering, door kennisoverdracht, (praktijk)begeleidin­g en sturing t.a.v. verzuim en (dis)functioneren
• Efficiënt verloop van proces engineering
• Bereikbaar en behulpzaam 1e aanspreekpunt voor de medewerkers van de afdeling engineering en voor BOA Group ten aanzien van technische zaken
• Eindverantwoordelijk voor de output van de afdeling engineering en voor de kwaliteit, budgettering en inkoop van productiemachines
• Concrete en objectieve input richting directeur t.b.v. capaciteit en kwaliteit van de medewerkers van de afdeling engineering
• Het correct administreren van projectplannen en rapporten, zodat een consistent archief voor engineering ontstaat, dat de basis vormt voor efficiënte doorontwikkeling van processen/producten.
• Op de hoogte van technische ontwikkelingen binnen de BOA Group en de (concurrentie)markt
• Gedegen input vanuit engineering (productinnovatie, productontwikkeling, procesverbetering) ten behoeve van besluitvorming strategische doelstellingen
Product Engineer
Boa Nederland B.V.
September 2005 - March 2008 (2 years 7 months)
BOA Nederland BV is een producent van roestvaststalen flexibele leidingelementen en is onderdeel van de BOA Group die wereldwijd opereert.

Bij dit bedrijf ben ik begonnen als product engineer. Als engineer gaf ik technische ondersteuning aan de afdelingen productie, verkoop, inkoop en werkvoorbereiding.
Deze technische ondersteuning bestond uit:
• Product- of processpecificaties van de interne/externe klant vertalen naar productietekening, werkinstructie en eventueel begeleiden in de productie
• Analyseren en optimaliseren van productontwerp en productieprocessen zodat er sneller, goedkoper en eenvoudiger gefabriceerd kan worden. Dat betekende soms ook de inkoop van productiemachines en -tooling
• Technische vragen beantwoorden van de interne/externe klant
• Inkoper en verkopers vergezellen bij bezoeken aan leveranciers en klanten en daarbij technische ondersteuning bieden.

Een aantal noemenswaardige resultaten zijn:
• De nieuwe en ingerichte cleanrooms
• Een lascabine met automatische lasapparatuur
• Het ontwerp van een nieuw type slang (incl. patent) en daarbij behorende testen, tooling en werkinstructies
• Meerdere (reeds gestandaardiseerde) lasontwerpen en -processen voor de productie van rvs slangen voor zeer schone toepassingen
• Introductie en implementatie van een aantal (voor BOA NL) nieuwe productietechnieken op het gebied van productvoorbereiding­, testen, reinigen, markeren en verpakken. Diverse nieuwe productietechnieken waren voor de productie van rvs slangen voor zeer schone toepassingen
Skills & Expertise
Product Development, Product Engineering, Design for Manufacturing, Product Management, Industrialization, Process Engineering, Process Optimization, Project Management, Orbital Welding, Industrial Cleaning
Education
Avans Hogeschool Breda
Ingenieur, Werktuigbouwkunde
2002 - 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่ายเทคนิค
B.V. ประเทศเนเธอร์แลนด์บัว
2008 มีนาคมเดือน 2013 ตุลาคม (5 ปี 8 เดือน)
ผมมาเป็นผู้จัดการทางเทคนิคในการบริหาร และฉันได้รับอนุญาตการพูดในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับนโยบายและกลยุทธ์การ

จาก 2553 สิงหาคม ผมได้เพื่อนร่วมงานที่แผนกวิศวกรรม ในเดือน 2012 มีนาคมมาวิศวกรสองในแผนกกิจกรรมเป็นจำนวนมากก่อน

ฉันเก็บทำ ทั้งหมดมาโฟกัสของฉันขึ้นบนมีทีม

วัตถุประสงค์ของฟังก์ชัน:
ตระหนักถึงวัตถุประสงค์ของภาควิชาวิศวกรรม และประสิทธิภาพสูงสุด และ innovating ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และกระบวนการประสิทธิภาพ โดยการจัดการ/แนะนำภาควิชาวิศวกรรม (พนักงาน) และการฝึกอบรมของพนักงานกับบัวบัว NL กลุ่มวิศวกรรม ให้ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับวิศวกรรม (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ พัฒนาและกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์) สำหรับวัตถุประสงค์ของกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์

ความรับผิดชอบ:
•การเพิ่มคุณภาพของผลผลิตของพนักงานของแผนกวิศวกรรม การถ่ายโอนความรู้ คำแนะนำ (แบบฝึกหัด) และทิศทางเกี่ยวกับการเริ่มต้นและการทำงาน (โรค)
•วิศวกรรมกระบวนการบริหารมีประสิทธิภาพ
จุด• 1 สามารถเข้าถึง และประโยชน์ของผู้ติดต่อ สำหรับพนักงานของแผนกวิศวกรรม และบัว กลุ่มเกี่ยวกับเรื่องเทคนิค
•รับผิดชอบของฝ่ายวิศวกรรม และ คุณภาพ จัดทำงบประมาณ และจัดซื้อเครื่องจักรผลิต
•คอนกรีตและวัตถุประสงค์ทิศทางผู้อำนวยการป้อนข้อมูลสำหรับการ กำลังการผลิตและคุณภาพของพนักงานของแผนกวิศวกรรม
•ถูกจัดการแผนงานโครงการและรายงาน ที่เก็บถาวรที่สอดคล้องกันสำหรับวิศวกรรมเกิดขึ้น ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์กระบวน การ
•ตระหนักถึงการพัฒนาทางเทคนิคภายใน กลุ่มบัวและตลาด (แข่งขัน)
•อย่างป้อนจากวิศวกรรม (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ พัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการปรับปรุง) เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์
วิศวกรผลิตภัณฑ์
B.V. ประเทศเนเธอร์แลนด์บัว
2005 กันยายน 2008 มีนาคม (2 ปี 7 เดือน)
บัว BV ประเทศเนเธอร์แลนด์เป็นโปรดิวเซอร์ขององค์ประกอบเหล็กสแตนเลสท่อยืดหยุ่น และเป็นส่วนหนึ่งของ กลุ่มบัวที่ผลิต

บริษัทนี้ ผมเริ่มเป็นวิศวกรผลิตภัณฑ์ เป็นวิศวกร ผมให้ฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคการผลิต การขาย จัดซื้อ และงานเตรียมแผนก

เทคนิคนี้ประกอบด้วย: •ผลิตภัณฑ์- หรือกระบวนการข้อกำหนดของลูกค้าภายใน/ภายนอกแปลผลิตวาด สอนการทำงาน และอาจให้คำแนะนำในการผลิต
•วิเคราะห์ และปรับกระบวนการออกแบบและผลิตสินค้าเพื่อให้สามารถผลิตได้เร็วกว่า ราคาถูกกว่า และง่ายขึ้น ที่ตั้งใจ บางครั้งยังซื้อเครื่องจักรผลิตและเครื่องมือ
•คำถามทางเทคนิคของลูกค้าภายใน/ภายนอก
•ผู้ซื้อและผู้ขายพร้อมเยี่ยมเยียนลูกค้าและซัพพลายเออร์ และให้การสนับสนุนทางเทคนิค

มีจำนวนของผลลัพธ์สำคัญ:
• lascabine ใหม่ และตกแต่ง ด้วยเครื่องเชื่อมอัตโนมัติ

cleanrooms • A •การออกแบบของชนิดของงู (รวมถึงสิทธิบัตร) และร่วมทดสอบ เครื่องมือ และคำแนะนำงานใหม่
• lasontwerpen (ได้มาตรฐาน) และกระบวนการผลิตท่อเหล็กกล้าไร้สนิมสำหรับการใช้งานมากหลาย
•แนะนำและการใช้งานจำนวน (บัว NL) เทคนิคการผลิตใหม่ในด้านการเตรียมผลิตภัณฑ์ ทดสอบ ทำความสะอาด การทำเครื่องหมาย และบรรจุภัณฑ์ มีหลายเทคนิคผลิตใหม่สำหรับการผลิตท่อเหล็กกล้าไร้สนิมสำหรับการใช้งานมาก

พัฒนาผลิตภัณฑ์ &ทักษะความเชี่ยวชาญวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ การผลิต การจัดการผลิตภัณฑ์ การออกแบบ ทวีความรุนแรงมาก วิศวกรรมกระบวนการ การปรับปรุงกระบวนการ บริหารโครงการ โคจรเชื่อม ทำความสะอาดอุตสาหกรรม
ศึกษา
ได้แก่มหาวิทยาลัย Avans
วิศวกร วิศวกรรมเครื่องกล
2002-2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายเทคนิค
Boa เนเธอร์แลนด์ BV
มีนาคม 2008 - ตุลาคม 2013 (5 ปี 8 เดือน)
ในฐานะที่เป็นผู้จัดการฝ่ายเทคนิคของฉันได้พบกับทีมผู้บริหารและฉันได้รับอนุญาตให้พูดในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับนโยบายและยุทธศาสตร์ในการเริ่มต้นสิงหาคม 2010 ผมได้เพื่อนร่วมงานในแผนกวิศวกรรม ในเดือนมีนาคม 2012, วิศวกรสองที่แผนกกิจกรรมหลายอย่างก่อนที่ผมจะยังคงดำเนินการทั้งหมดของฉันคือการมุ่งเน้นมากขึ้นในทีมจะนอนฟังก์ชั่นวัตถุประสงค์ตระหนักในเป้าหมายของภาควิชาวิศวกรรมและเพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างสรรค์นวัตกรรมในด้านคุณภาพและกระบวนการที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์โดยการควบคุม / กำกับดูแล (พนักงาน) ภาควิชาวิศวกรรมเทคนิคการฝึกอบรมพนักงาน BOA NL และโต้ตอบกับวิศวกรรม BOA กลุ่ม ให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิศวกรรม (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการ) เพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ความรับผิดชอบ: •จัดการคุณภาพของผลผลิตของพนักงานของแผนกวิศวกรรมผ่านความรู้ (จริง) คำแนะนำและทิศทางเกี่ยวกับการเริ่มต้นและ (DYS) ฟังก์ชัน•การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของวิศวกรรมกระบวนการ•สามารถเข้าถึงได้และเป็นประโยชน์ที่ 1 จุดของการติดต่อสำหรับสมาชิกของแผนกวิศวกรรมและ BOA กลุ่มเกี่ยวกับเรื่องทางเทคนิค•มีความรับผิดชอบสำหรับการส่งออกของภาควิชาวิศวกรรมและคุณภาพงบประมาณและการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต•คอนกรีตและใส่เป้าหมายที่มีต่อการให้บริการกำลังการผลิตและคุณภาพของพนักงานของผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม•การบริหารจัดการที่เหมาะสมของแผนโครงการและรายงานการอนุญาตให้เก็บที่สอดคล้องกันสำหรับงานด้านวิศวกรรมเกิดขึ้นซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตภัณฑ์ / •เมื่อวันที่ ระดับของการพัฒนาทางเทคนิคภายใน BOA กลุ่ม (แข่งขัน) ตลาด•กำลังแข็งจากวิศวกรรม (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์กระบวนการ) เพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์วิศวกรสินค้าBoa เนเธอร์แลนด์ BV กันยายน 2005 - มีนาคม 2008 (2 ปี 7 เดือน) BOA BV เนเธอร์แลนด์เป็นผู้ผลิตสแตนเลสองค์ประกอบท่อที่มีความยืดหยุ่นและเป็นส่วนหนึ่งของ BOA กลุ่มการดำเนินงานทั่วโลกที่ บริษัท นี้ผมเริ่มเป็นวิศวกรผลิตภัณฑ์ เป็นวิศวกรผมให้การสนับสนุนทางเทคนิคให้หน่วยงานของการผลิตการขายการซื้อและการวางแผนการนี้การสนับสนุนทางเทคนิคประกอบด้วย: •สินค้าและขั้นตอนการข้อกำหนดของลูกค้าภายในภายนอก / แปลเป็นภาพวาดการผลิตคำแนะนำในการทำงานและอาจจะช่วยในการผลิต•วิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพ การออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตที่สามารถ. ได้เร็วขึ้นที่ถูกกว่าและผลิตได้ง่ายขึ้น นี้บางครั้งยังหมายถึงการซื้อเครื่องจักรผลิตและ -tooling คำตอบ•คำถามทางเทคนิคของภายใน / ภายนอกลูกค้า•ผู้ซื้อและผู้ขายมากับการเข้าชมไปยังซัพพลายเออร์และลูกค้าในขณะที่ให้การสนับสนุนทางเทคนิคผลที่สำคัญหลาย: •คลีนรูมใหม่และติดตั้ง•บูธเชื่อมกับอุปกรณ์เชื่อมอัตโนมัติ•การออกแบบของรูปแบบใหม่ของท่อ (รวมสิทธิบัตร). และการทดสอบที่เกี่ยวข้องคำแนะนำการขับรถและการทำงาน•หลาย (มาตรฐานอยู่แล้ว) การออกแบบร่วมกันและกระบวนการสำหรับการผลิตท่อสแตนเลสสำหรับการใช้งานที่สะอาดมาก•บทนำและ การดำเนินการของจำนวน (BOA NL) เทคนิคการผลิตใหม่ในด้านการจัดทำผลิตภัณฑ์การทดสอบการทำความสะอาด, การทำเครื่องหมายและบรรจุภัณฑ์ การผลิตใหม่หลายคนสำหรับการผลิตท่อสแตนเลสสำหรับการใช้งานที่สะอาดมากทักษะและความชำนาญด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์สินค้าวิศวกรรม, การออกแบบเพื่อการผลิตการบริหารสินค้าอุตสาหกรรม Engineering, การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการบริหารโครงการวงเชื่อม, อุตสาหกรรมการทำความสะอาดการศึกษาAvans สคูลเบรดาวิศวกร, วิศวกรรมเครื่องกล2002 - 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางด้านเทคนิคผู้จัดการธนาคารฯ
ซึ่งจะช่วยประเทศเนเธอร์แลนด์, International B . V .
เดือนมีนาคม 2008 - เดือนตุลาคมปี 2013 ( 5 ปี 8 เดือน)
ตามที่ผมผู้จัดการด้านเทคนิคมาในการบริหารงานและหากผมพูดไว้ว่าในเรื่องของยุทธศาสตร์และนโยบาย

ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2010 ผมมีเพื่อนร่วมงานที่ฝ่ายวิศวกรรมที่ ในเดือนมีนาคม 2012 มีวิศวกรที่สองของกรม

หมายเลขของการทำงานอยู่ในเกณฑ์เป็นก่อนใช้งานผมโฟกัสทั้งหมดของผมก็คือในทีมมากขึ้นไม่ว่าจะเป็น

ตามวัตถุประสงค์ของฟังก์ชัน:
ที่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของกรมทางวิศวกรรมและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ และนวัตกรรมใหม่ใน ผลิตภัณฑ์ ที่มี คุณภาพ และมี ประสิทธิภาพ กระบวนการ,การควบคุม/มัคคุเทศก์ของ(พนักงานของกรมทางวิศวกรรม,การฝึกอบรมทางเทคนิคของพนักงานธนาคารฯ,ประเทศเนเธอร์แลนด์และการรักษาการติดต่อกับธนาคารฯกลุ่มทางวิศวกรรม.ให้ข้อมูลสำหรับงานด้านวิศวกรรม( ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และการปรับปรุงกระบวนการ)เป็นที่นิยมในเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ besluitvormingsproce ใหญ่ S

verantwoordelijkhede ที่ใหญ่ n
•เพิ่มขึ้นมี คุณภาพ ของผลที่ได้จากพนักงานของฝ่ายวิศวกรรมที่ผ่านการโอน(การ) begeleidin ใหญ่ G และคำแนะนำเกี่ยวกับความล้มเหลวและ(...)ทำงานตอบแทน
•< B >อย่างมี ประสิทธิภาพ ขั้นตอนทางวิศวกรรม
•สามารถเข้าถึงได้และให้ความช่วยเหลือเป็นอย่างดี 1 st จุดของการติดต่อสำหรับเจ้าหน้าที่ของวิศวกรรมและฝ่ายธนาคารฯสำหรับกลุ่มในส่วนที่เกี่ยวกับทางด้านเทคนิคการ
•ต้องรับผิดชอบในขั้นสุดท้ายสำหรับเอาต์พุตของวิศวกรรมกรมและมี คุณภาพ ,การจัดทำงบประมาณ,การผลิตและการจัดซื้อชุด
•คอนกรีตและมีวัตถุประสงค์เข้าไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวสำหรับคุณภาพ และความสามารถในการรองรับของพนักงานของฝ่ายวิศวกรรมที่
•การบริหารงานที่ถูกต้องของโครงการมีแผนและรายงานให้จัดเก็บที่สอดคล้องกันสำหรับงานด้านวิศวกรรมซึ่งเป็นพื้นฐานที่มี ประสิทธิภาพ สำหรับความก้าวหน้าของกระบวนการ/ ผลิตภัณฑ์
•ในระดับของการพัฒนาด้านเทคนิค ภายใน ธนาคารฯกลุ่มและการแข่งขัน)ตลาด
•ระบบเสียงจากข้อมูลที่ได้รับจากงานด้านวิศวกรรม( ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม,การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ,การปรับปรุงกระบวนการ)สำหรับวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์เป้าหมาย

ซึ่งจะช่วยพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ธนาคารฯเนเธอร์แลนด์, International B . V .
เดือนกันยายน 2005 - เดือนมีนาคม 2008 ( 2 ปี 7 เดือน)
ธนาคารฯ‘ Nederland ’ BV เป็นผู้ผลิตเหล็กสแตนเลสสตีลที่มีความยืดหยุ่นของ leidingelementen และเป็นส่วนหนึ่งของที่ธนาคารฯกลุ่มที่ทำงานทั่วโลก.

ผมเริ่มต้นใช้งานทางธุรกิจนี้เป็นวิศวกรของ ผลิตภัณฑ์ หากวิศวกรก็ให้การสนับสนุนด้านเทคนิคผมให้หน่วยงานที่การขายการผลิตการจัดซื้อและการเตรียมตัวก่อนใช้งาน
การสนับสนุนทางด้านเทคนิคนี้ประกอบด้วย processpecificaties หรือ
• ผลิตภัณฑ์ ของลูกค้า ภายนอก ภายใน / productietekening แปลในคู่มือการเรียนการสอนงานและอาจเป็นไปได้ในการผลิต
•ข้อมูลวิเคราะห์และเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของกระบวนการการผลิตและการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ เพื่อให้มีราคาถูกกว่าและเร็วกว่าจะผลิตได้ง่ายขึ้น. หมายความว่าในบางครั้งการซื้อของผู้ขายและผู้ซื้อเครื่อง
•การผลิตและพัฒนาเครื่องจักรเทคโนโลยี
•ตอบข้อสงสัยด้านเทคนิคของลูกค้า ภายนอก ภายใน /ที่เดินทางไปพร้อมกับการเที่ยวชมและซัพพลายเออร์ลูกค้าและการสนับสนุนด้านเทคนิค.

ที่สำคัญผล:
•ใหม่และได้รับการตกแต่ง cleanrooms
• lascabine มีการทำงานโดยอัตโนมัติสำหรับการเชื่อมอุปกรณ์
•การออกแบบที่ใหม่ ประเภท ของท่อส่งน้ำ(รวมถึงสิทธิบัตร)และเชื่อมโยงการทดสอบ,พัฒนาเครื่องจักรเทคโนโลยีและการทำงานตามคำแนะนำ
•หลายเครื่อง(แล้วมาตรฐาน) lasontwerpen และกระบวนการในการผลิตของสแตนเลสสตีลท่อสำหรับแอปพลิเคชัน
ตามมาตรฐานความสะอาดเป็นอย่างมาก•< B >การนำไปใช้งานและการแนะนำของหมายเลขของ(สำหรับธนาคารฯเนเธอร์แลนด์)โดยเทคนิคการผลิตใหม่ในฟิลด์ของการเตรียม ผลิตภัณฑ์ ทำความสะอาดใหญ่และการทดสอบการทำเครื่องหมายการบรรจุหีบห่อ. เทคนิคการผลิตใหม่หลายคนสำหรับการผลิตท่อเหล็กสแตนเลสสตีลสำหรับการออกแบบ

ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะความรู้ความชำนาญ& ผลิตภัณฑ์ การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ โปรแกรมด้านวิศวกรรมทำความสะอาดเป็นอย่างมากสำหรับการผลิตสินค้าการจัดการทำให้กระบวนการขั้นตอนทางวิศวกรรมการปรับแต่งการบริหารจัดการโครงการเกี่ยวกับการโคจรการเชื่อมอุตสาหกรรมทำความสะอาด

ซึ่งจะช่วยการศึกษา avans hogeschool Breda

วิศวกรวิศวกรรม 2002 - 2005